彭壽：這些年，中建材在一帶一路上響應(yīng)國(guó)家號(hào)召在做這一塊，主要是做EPC服務(wù)，為那些國(guó)家做了很多水泥廠的建設(shè)，玻璃也做了。我們兩個(gè)做了，大部分國(guó)家65%的玻璃廠和水泥廠?，F(xiàn)在隨著水泥價(jià)的穩(wěn)定穩(wěn)固，玻璃這方面的量應(yīng)該還是越來(lái)越大。作為中建材來(lái)講，我們既然把中國(guó)玻璃打造成一帶一路玻璃發(fā)展的平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，我們肯定會(huì)把我們?cè)谝粠б宦饭こ谭?wù)中間的資源和商機(jī)都給中國(guó)玻璃。

　　這是毫無(wú)疑問(wèn)的，比如哈薩克斯坦這個(gè)項(xiàng)目，這是國(guó)家全力支持的一個(gè)項(xiàng)目，國(guó)家所有的政策都給到它。這么大一個(gè)項(xiàng)目本來(lái)是給中建材，我們想既然把中國(guó)玻璃作為平臺(tái)，我們就把這個(gè)項(xiàng)目交給中國(guó)玻璃。我們昨天董事會(huì)決定做了，現(xiàn)在等于這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)板上釘釘。協(xié)議已經(jīng)簽過(guò)了，現(xiàn)在就是價(jià)格問(wèn)題，價(jià)格也基本上鎖死，我們需要走該評(píng)估的程序，真實(shí)把它做好。所以我想，不單我們作為技術(shù)上的支撐，作為資金上的支撐，作為政治上的支撐，我們也會(huì)作為資源上的支撐，把它做好。

　　第二個(gè)問(wèn)題，國(guó)內(nèi)是紅海，競(jìng)爭(zhēng)得一塌糊涂，可能隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)生調(diào)整，很多企業(yè)可能都有向國(guó)外走的需求。據(jù)我所知，在國(guó)外一帶一路的沿線國(guó)家，是非常計(jì)劃的，必須要經(jīng)過(guò)批的，這是有過(guò)程的，基本上都在我的掌控之中，不管是誰(shuí)。但是我也支持它們走出去，比如，信義在馬來(lái)西亞，中國(guó)玻璃肯定不去馬來(lái)西亞，福耀到美國(guó)，美國(guó)不是誰(shuí)都能去的，一般人是不敢去的，我可能會(huì)去。我們就是說(shuō)差異化去發(fā)展，差異化選擇，也給人家留一點(diǎn)空間。地球之大，一個(gè)人是做不過(guò)來(lái)的，我覺(jué)得我們要深耕一個(gè)國(guó)家把事做好就行。

　　我們嚴(yán)格要把高技術(shù)、好產(chǎn)品、好裝備輸出，中國(guó)發(fā)展到今天我們有這樣的產(chǎn)品和技術(shù)，國(guó)家也是在這個(gè)上面很好的把關(guān)。所以我想一個(gè)是市場(chǎng)之大，第二有規(guī)則，所以把中國(guó)的東西放在世界這個(gè)大地球里面我覺(jué)得就不算什么了。

　　問(wèn)：中國(guó)玻璃未來(lái)擴(kuò)增規(guī)模的節(jié)奏怎么把握？配套的資本開(kāi)支、融入資金的情況大概是怎么樣的？

　　彭壽：中國(guó)玻璃，從戰(zhàn)略上來(lái)講，就是做成一個(gè)玻璃的發(fā)展平臺(tái)和一帶一路，這里面肯定有兼并和建設(shè)，我們現(xiàn)在采取的方式是成熟一個(gè)做一個(gè)，不會(huì)大目標(biāo)去做這件事情，一個(gè)就是夯實(shí)好基礎(chǔ)，然后再孵化好新的集團(tuán)，再做并購(gòu)累操作。一步一個(gè)腳印往前走，這樣形成既有效又有發(fā)展。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，在3到5年，可能是行業(yè)NO1，也就是說(shuō)，2020年之前，我們會(huì)形成。這也是中國(guó)在結(jié)構(gòu)性調(diào)整較后沖刺之年。中國(guó)建材水泥世界靠前，中國(guó)建材未來(lái)玻璃一定也是世界靠前，因?yàn)槲覀冇屑夹g(shù)，有資金，有市場(chǎng)，有管理，有經(jīng)驗(yàn)，五位一體。我們通過(guò)一些合作兼并戰(zhàn)略，把短板補(bǔ)起來(lái)，這樣我們就能把事情做好。