隨著我國經濟的高速發(fā)展和人們生活水平的提高，尤其是人們環(huán)保理念的不斷增強，鋁合金門窗行業(yè)也開始迅猛發(fā)展，也吸引了眾多投入資金者投入資金其中，一時間大量鋁合金門窗加盟代理商涌入。很多鋁合金門窗加盟商在行業(yè)內賺個衣缽滿盆，但是有不少鋁合金門窗加盟代理商沒有正確的經營方針，走了好多彎路，致使自己的市場份額縮小。

　　一、重價格不重價值。

　　為爭奪有限的市場份額，一些鋁合金門窗加盟商不惜以“下血本”的代價來引誘消費者上鉤。行業(yè)不規(guī)范是一方面，但依靠低價競爭的辦法加盟鋁合金門窗必將走向滅亡。產品價格不能維持下去，是因為沒有體現出它應有的價值，當然消費也就不能持續(xù)下去。一分錢一分貨，這只是說產品本身的使用價值，要做到“一份貨十分錢”就必須讓消費者認可自己的產品。

　　二、魚與熊掌大小通吃。

　　盡管市場容量不斷擴大，但鋁合金門窗加盟商發(fā)現讓消費者掏錢包卻越來越困難。究其根源在于，鋁合金門窗加盟商不能適應消費者的消費習慣和消費能力的變化，不注重市場細分，而將有限的產品投向無限的大眾市場。大小通吃，往往導致富含利潤和效益的市場強化不了，低附加值的市場也控制不了。

　　三、對員工培養(yǎng)方式不當。

　　鋁合金門窗行業(yè)的營銷人員多半無職業(yè)安全感。許多鋁合金門窗加盟商在評定人才時，重業(yè)績而輕創(chuàng)造業(yè)績的過程。采取單純的工資模式，不關注員工職業(yè)發(fā)展。能進行正式培訓的高層很少，很多培訓工作也只是走過場、背背書而已。其實，作為帶領者，不僅要為提升鋁合金門窗加盟店的業(yè)績而培訓，更應該為員工的職業(yè)發(fā)展進行系統(tǒng)的戰(zhàn)略培訓，以增強員工對變革的適應性。要做到這些，就必須從根本上改變用人觀念，即要為自己的員工創(chuàng)造價值，而不僅僅是從他們身上獲取價值。

　　四、重售中，輕售前與售后。