八、考核轉正
    經過一段時間的試用期后，洛陽蘭迪鈦金屬真空玻璃有限公司對新員工進行全面的考核評估?？己私Y果作為是否轉正的重要依據。對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，公司應及時給予肯定和獎勵；對于需要改進的員工，則要提供具體的改進建議和支持措施。

九、后續(xù)跟進與定期評估
    轉正并不意味著管理的結束，而是新階段的開始。洛陽蘭迪鈦金屬真空玻璃有限公司建立了完善的后續(xù)跟進機制，定期對員工的工作表現(xiàn)進行評估。通過績效考核、面談反饋等方式，了解員工的發(fā)展狀況和需求，及時調整培養(yǎng)計劃，促進員工持續(xù)成長。

總之，洛陽蘭迪鈦金屬真空玻璃有限公司的新員工管理是一個系統(tǒng)工程，需要從招聘到成長的每一個環(huán)節(jié)都精心設計和嚴格執(zhí)行。只有這樣，才能真正實現(xiàn)人盡其才，才盡其用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。