【中玻網(wǎng)】作為職場HR，我認為，如果公司員工出現(xiàn)以下21種情況，你就必須舉起手中的屠刀了：
　　
　　1.沒有共同的價值觀，不認同單位的理念。斬！
　　
　　2.不認同單位的領導人。斬！
　　
　　3.要挾領導，提出額外要求。斬！
　　
　　4.將部門矛盾上交上級單位。斬！
　　
　　5.阻撓單位的變革。斬！
　　
　　6.從事第二職業(yè)（企業(yè)適用，高校除外）。斬！
　　
　　7.設置“部門墻”，說：“他們хх部門……”，而不說：“我們хх部門”。斬！
　　
　　8.不能勇于承擔責任。斬！
　　
　　9.不能勇于克服困難，不能夠經(jīng)受考驗，在順境狂妄自大，在逆境喪失信心。斬！
　　
　　10.沒有執(zhí)行力，領導考慮不周或工作計劃書不明確的情況下，沒有主動執(zhí)行的勇氣和責任心。斬！
　　
　　11.本單位員工之間相互透露自己的收入情況。斬！
　　
　　12.藏拙，工作有問題不時向上級匯報。斬！
　　
　　13.打壓下屬。斬！
　　
　　14.推薦自己的親朋好友來單位工作。斬！
　　
　　15.從自身利益出發(fā)誤導領導。斬！
　　
　　16.撒謊。斬！
　　
　　17.不能千方百計體現(xiàn)自身的價值，完成自己的考核目標。斬！
　　
　　18.不關心本部門成本、毛利、利潤；不關心全單位的整體利益。斬！
　　
　　19.接受商業(yè)賄賂。采購成本（包括做廣告等）高于對方公開報價的或明顯高于市場價格的，視同已經(jīng)接受商業(yè)賄賂。斬！
　　
　　20.出賣單位、出賣領導。斬！
　　
　　21.對工作沒有沖動，沒有戰(zhàn)斗地渴望。斬！
　　
　　職場HR主管必須修煉的要點
　　
　　招聘主管的擇人標準其實很簡單，那就是選擇那些企業(yè)所需要的，而不是招聘主管本人所喜好的人才。
　　
　　常聽同行說：“一看就知道是某某招的人。”這句話可以從兩個角度去理解。我們可以理解為只有某某才能招聘到如此高質(zhì)量的人才，這當然是贊揚之辭，但我們也可以理解為某某招的人全都千篇一律。如果是后者那就要仔細反省一下自己了。
　　
　　面試技術運用自如
　　
　　目前，結(jié)構化面試和非結(jié)構化面試都有一定的效果。較為普遍的面試方法是行為描述面試，它采用專門設計的問題了解求職者過去在特定情況下的行為，避免了對求職者個性做出評價，避免了假設的和自我評價的問題。
　　
　　招聘主管的價值在于能夠運用相應的面試技術和心理學知識，綜合地評價應聘者的工作能力、工作動機、團隊意識、職業(yè)忠誠度、開拓創(chuàng)新精力、學習能力等企業(yè)所看重的素質(zhì)，為企業(yè)做出錄用與否的決策。當然，經(jīng)驗在招聘過程中也發(fā)揮著非常重要的作用。
　　
　　招聘原則公開公正
　　
　　在招聘過程中，即使是與一線部門有過深入的溝通，但由于看事物的角度不同，有時候仍難免會在人員錄用決策時和一線部門有不同的意見，這時需要招聘主管和一線經(jīng)理共同探討達成一致。出現(xiàn)這種情況，招聘主管一定要敢于表達和堅持自己的意見，不能一味遷就一線經(jīng)理，否則失敗的招聘會給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，招聘主管本人要做到心地無私、辦事公正、無暗箱操作，能夠從公司的大局出發(fā)。
　　
　　社交網(wǎng)絡良好廣泛
　　
　　招聘主管在日常的工作中要經(jīng)常與人才門戶網(wǎng)站、招聘報刊、大學校園、獵頭公司、人才中介機構、其他公司的人力資源部門的同行打交道，深入接觸并了解這些資源。很難想象一名招聘主管的眼光停留在企業(yè)內(nèi)部，對外部的招聘大環(huán)境視而不見，那樣只能是坐井觀天了。比如，招聘主管應該很清楚哪一類型的招聘廣告適合本企業(yè)的目標應聘者；哪一類型的招聘網(wǎng)站更能吸引目標應聘者；哪一家獵頭公司更了解本企業(yè)的文化、架構以及本企業(yè)的用人標準；哪些大學開設了與本企業(yè)對口的有經(jīng)驗課程；哪位業(yè)內(nèi)同行能幫助你了解求職者的具體情況。
　　
　　招聘政策爛熟于心
　　
　　如果是跨國公司的人力資源部招聘主管，不僅應該了解內(nèi)地勞動力就業(yè)市場和相關的招聘政策，還應該對大陸之外的（包括香港和澳門）勞動力就業(yè)市場和招聘政策有所了解。隨著大陸已經(jīng)越來越成為外國人才就業(yè)的一個選擇，如何實施招聘外國人才以及海外留學歸國人員的計劃，也是國內(nèi)企業(yè)的招聘主管必須面對的一個新挑戰(zhàn)。